Manager Coach minute
Vous observez les comportements de vos collaborateurs et décidez d'agir : vous cherchez à développer leur autonomie.
Seul, le talent fait vraiment la différence.
Les objectifs prioritaires
- Obtenir le meilleur de vous-même, des individus et des équipes que vous dirigez.
- Renforcer l'autonomie des collaborateurs et veiller à leur épanouissement.
- Accroître la productivité de vos équipes.
Les outils pédagogiques
Des fiches repères sur les attitudes et les techniques d'entretien.
Des mises en situation et des débriefing.
Une mise en application des techniques comportementales.
Notre différence
Vous apprécierez la valeur ajoutée du coaching dans le développement des collaborateurs pour multiplier les réussites professionnelles, accroître la motivation et améliorer vos relations professionnelles.
Vous développerez une approche innovante et simple basée sur l'observation, la relation de proximité et la création d'une dynamique individuelle et collective.
Manager coach, Entraineur de Champion.
De manager à manager coach
- Les rôles de l'Encadrant Manager : produire, gérer, animer, entreprendre.
- Etre manager ou manager coach : quels enjeux ? Quelles différences ? Quels résultats visés ?
- Les attitudes de leader du manager coach.
- La personne comme vecteur de réussite.
- Les relations interpersonnelles centrées sur le développement et l'autonomie du collaborateur.
Mieux se connaître pour agir avec justesse
- Les comportements humains.
- L'individu et leur relation à l'autorité.
- Les styles de supervision : quel est votre style ?
- Les sociaux-styles que nous rencontrons : les leviers d'implication à privilégier.
Créer de l'adhésion et entraîner ses collaborateurs
- Les mécanismes de défense ou de blocage vis à vis d'une autre forme de management :
- Quelles sont les sources d'hostilité et leurs formes ?
- Comment traiter les désaccords ? les craintes ?
- L'empathie pour comprendre.
- Les ressources de l'influence.
- Le respect de l'autre en tant qu'individu.
- Donner du sens et proposer de l'envie.
==> Jeux de rôle
Agir en tant que Manager coach
- Identifier les besoins d'accompagnement et les décalages en termes de compétences et de motivation.
- Aider le collaborateur à exprimer ses besoins et son potentiel.
- Adapter son coaching au degré d'autonomie du collaborateur.
- Elaborer avec le collaborateur son plan de développement.
- Conduire les actions d'accompagnement.
- Assurer un débriefing constructif.
- Déléguer et faire réussir.
==> Mon plan d'actions en tant que manager coach.
Adapter sa communication et privilégier les attitudes du Manager coach
- Les principes de prise de conscience et de responsabilité.
- La compétence de questionnement efficace pour faire émerger le besoin, la solution...
- La rétro-information.
- La méthode G.R.O.W. appliquée.
==> Jeux de rôle
Ils nous font confiance
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