Déléguer et gagner en efficacité
La gestion de son temps, de ses missions et de son équipe passe aussi par une délégation construite
Les objectifs prioritaires
- Clarifier mes missions, identifier celles que je peux déléguer, lister les compétences
- Déterminer le collaborateur à qui je souhaite déléguer
- Acquérir les méthodes et techniques spécifiques à la délégation
Les outils pédagogiques
- Apports de l'intervenant, études de cas et mises en situation
- Livret pédagogique venant en appui aux apports de l'intervenant
- Constitution de supports utiles à la délégation
Notre différence
Consécutivement à la formation collective, nous proposons un accompagnement. Celui-ci permet un suivi de la mise en application des techniques travaillées en situation réelle.
La délégation constitue à la fois un outil de management et de gestion de son temps
Intégrer les finalités de la délégation
- Une meilleure gestion de mon temps et de mes priorités
- La montée en compétences de mes collaborateurs
Identifier les tâches ou missions à déléguer
- La clarification de mes missions
- La détermination du résultat à atteindre
- Le choix de la personne à qui je souhaite déléguer
Préparer la délégation
- Les objectifs à atteindre
- Les informations à communiquer
- Les points d'étape
- Les moyens de contrôle pertinents
Conduire un entretien de délégation
- Manifester ma confiance, rassurer
- Tranmettre mon "mandat"
- Présenter ce que mon collaborateur y gagne, ce que notre service et la structure y gagnent
- Faire confirmer par mon collaborateur sa compréhension et son adhésion
- Fixer les méthodes de suivi et dd contrôle
Ils nous font confiance
CPAM de Valenciennes- CPAM de dunkerque- ADEMN- Mutuelle du Ministère de l'Intérieur- PREVANOR-
