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Bâtir le Référentiel Emplois Compétences
Vous mettez en place une GPEC, nous vous accompagnons dans l'élaboration de votre cartographie des Emplois et Compétences.
Les objectifs prioritaires
- Identifier les compétences mises en action à chaque emploi
- Faire apparaître les compétences communes et les compétences propres à chaque emploi/poste
- Cerner les passerelles vers les métiers cibles et bâtir les outils de la mobilité interne
Les outils pédagogiques
- Modélisation des référentiels et de la cartographie
- Interview des salariés en poste, validation des référentiels par des salariés
- Support des référentiels adaptés à vos besoins
Notre différence
- Une approche de terrain qui débute à partir de celui qui fait.
- Une validation par des salariés acteurs des métiers concernés.
- Une GPEC alimentée par les travaux réalisés : les emplois et compétences sensibles et stratégiques, les passerelles possibles...
Une démarche centrée sur celui qui fait, une démarche intégrant l'évolution de vos emplois.
Description des emplois actuels
- Recueil des descriptifs des emplois en terme de missions, activités, performance et contribution de l'emploi.
- Repérage et analyse des compétences développées pour chaque emploi.
- Le recueil des données est réalisé par interview et observation des salariés en poste.
Cadrage de la mission
- Entretiens avec la direction :
- Les enjeux et objectifs placés en la GPEC
- L'organisation actuelle, les métiers et les outils existants
- Exploitation attendue des référentiels
- Modélisation des référentiels "emplois et compétences"
- Constitution du groupe de pilotage
Formalisation des référentiels Emplois et Compétences
- Reprise systématique des interviews avec mise en forme des compétences émergentes.
- . Structuration des compétences par famille.
- . Situation des emplois dans le processus de production.
- . Identification des performances et résultats collectifs attendus.
- . Identification des compétences transversales aux emplois.
- . Ciblage des activités et des compétences clefs (sensibles et stratégiques).
Validation des référentiels Emplois et Compétences
- Confrontation des descriptifs d'emplois, des compétences et familles de compétences définies à l'avis d'un groupe de salariés et de cadres.
- Validation par le groupe de pilotage de l'ensemble des référentiels.
La cartographie des Emplois et des Compétences
- Ciblage des mobilités internes prévisionnelles tenant compte des évolutions techniques et stratégiques, des âges...
- Identification des passerelles entre les emplois ou métiers types et/ou ciblés : compétences communes, compétences à maîtriser, niveau de performance attendue.
- Réflexion prospective sur le positionnement des collaborateurs, la mise en oeuvre de la mobilité interne, la professionnalisation des collaborateurs...
