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Animation et motivation d'équipe en CRC
Formation en 2 jours pour prendre du recul et conforter votre animation d'équipe.
Les objectifs prioritaires
- Prendre du recul, adapter et faire évoluer votre mode de management
- Développer une animation d'équipe impliquante et mobilisatrice
- Bâtir une dynamique collective s'appuyant sur des pratiques renouvelées
Les outils pédagogiques
Diagnostic de vos pratiquesEtudes de cas issus de vos pratiques, mises en situation managérialesPlan d'Actions Personnel
Notre différence
L'engagement est réciproque.
- Nous prenons en compte vos besoins, vous vous entraînez à de nouvelles pratiques managériales.
- Nous identifions ensemble des axes de progrès, vous décidez de mettre en oeuvre des pratiques renouvelées.
Diriger des femmes et des hommes, c'est faire appel à tout leur potentiel.
La Valeur Ajoutée du superviseur
- Les fonctions essentielles du superviseur: entraîneur, organisateur, acteur de progrès, ...
- La contribution attendue du superviseur à la réussite de l'équipe : les résultats de votre activité
- Les responsabilités du superviseur : l'étendue des responsabilité, les degrés d'autonomie et la relation au N+1
⇔ Un état des lieux de vos pratiques et de leur impact.
Créer une dynamique d'équipe
- Les leviers et comportements créateurs de dynamiques collectives.
- Les pratiques à développer :
- Clarifier les rôles, responsabilités, interactions et coopérations,
- Informer l'équipe : Donner du sens, communiquer les objectifs et les résultats, partager les projets, ...
- Progresser en équipe : Analyser les pratiques et les résultats collectifs, améliorer un process, ...
Mettre en oeuvre des temps d'animation utiles et productifs
- Définir les temps animations nécessaires :
- Animation de lancement d'opération, de débriefe d'une opération ou de l'activité
- Animation d'information
- Animation d'échange de pratique, ...
- Définir les conditions de réalisation : fréquence, durée, effectifs, ...
⇔ Programmation des temps de réunion
Conduire les temps d'animation
- Construire le plan d'animation de chaque type d'animation
- Objectif, séquencement et timing
- Moyens utiles
- Information et/ou messages clefs
- Communiquer avec aisance
- Exposer une situation
- Affirmer des messages forts
- Créer un échange productif
- Conclure en rappelant les décisions
⇔ S'entraîner.
Ancrage des pratiques d'animation et motivation des équipes
- Tout au long de la formation, vous élaborez votre Plan d'Actions Personnel. Il vous permet de clarifier les pratiques prioritaires à mettre en oeuvre sur le terrain.
- Vous pourrez ainsi assurer un suivi de votre démarche et analyser utltérieurement vos réussites et difficultés.
Ils nous font confiance
GAN Patrimoine - AG2R - PREVEA - SWISSLIFE - VAUBAN Humanis - GROUPAMA - ARVATO - URSSAF du Var - APGIS
